Логин: Пароль:

1С:Консалтинг

1С:Консалтинг - комплексный подход к системе управления

Повышение эффективности управления невозможно, без системного решения актуальных задач конкретного предприятия. Автоматизация предприятия одновременно с совершенствованием управления в различных областях его деятельности позволяет компании достичь максимального эффекта. Именно комплексный подход к системе управления реализуется компанией «АС-Консалтинг»

Компания «АС-Консалтинг» выполняет проекты, включающие в себя консультационные услуги в области в области управления, бухгалтерского учета и налогообложения в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ «1С:Предприятие 8».

Основные задачи направления 1С:Консалтинг:

Предоставление клиентам консалтинговых услуг в области совершенствования системы управления и последующей автоматизации, осуществляемого единой командой специалистов.

Повышение качества внедрения управленческих программных продуктов системы «1С:Предприятие 8» путем комплексного подхода к автоматизации предприятия с применением инструментов управленческого и бухгалтерского консалтинга.

Поддержка, развитие и продвижение современных технологий и инструментов в области управленческого, бухгалтерского и налогового консалтинга.

Развитие технологий эффективного управления проектами автоматизации.

1. Консалтинг по совершенствованию системы управления

На определенном этапе своего развития большинство предприятий переживают так называемую «болезнь роста». Проявляется она в том, что в компании раздувается организационная структура, теряется ее прозрачность, снижается эффективность взаимодействий между подразделениями и скорость принятия управленческих решений, что в итоге приводит к потере контроля и управляемости.

Достижение компанией ее стратегических целей, повышение скорости реакции на изменения внешней среды, снижение издержек и потерь и другие значимые для любого руководителя задачи решаются через совершенствование системы управления. В зависимости от того, на каком этапе развития находится компания и какие задачи перед собой ставит, способы повышения ее эффективности могут быть различны.

Зачастую для улучшения работы компании достаточно оптимально распределить задачи между сотрудниками и отделами, изменить организационную структуру, устранить дублирование функций. Однако существенное повышение эффективности предприятия требует комплексного построения системы управления. Внедрение в компании таких инструментов управления как система ключевых показателей, система менеджмента качества, ERP-система и др. требуют анализа, оптимизации и согласования работы всех ее бизнес-процессов.

Консалтинг в области совершенствования системы управления позволяет предприятиям решить несколько важных задач:

  • повысить прозрачность управления компанией
  • наладить механизмы контроля результатов работы подразделений по ключевым показателям
  • снизить издержки за счет выявления и эффективного использования скрытых резервов
  • сократить потери и повысить прибыль за счет повышения качества управленческих решений.

 

Работы, выполяемые cпециалистами компании «АС-Консалтинг» в области построения и совершенствования системы управления, включают в себя:

  • Совершенствование организационных структур
  • Моделирование и совершенствование бизнес - процессов
  • Построение системы ключевых показателей
  • Построение системы менеджмента качества
  • Разработка процедур принятия решений и внутрикорпоративных регламентов взаимодействия
  • Формализация существующей организационной структуры, системы взаимодействия и внутрикорпоративных регламентов
  • Построение системы внутреннего документооборота
  • Внедрение системы проектного управления

 

2. Консалтинг в области бухгалтерского и налогового учета

Действующее в настоящее время российское законодательство в области бухгалтерского учета и налогообложения неоднозначно и нестабильно. Имеющиеся в нем противоречия приводят к неизбежным разночтениям и, как правило, не позволяют получить прямой ответ на спорные и сложные вопросы. В сложившейся ситуации даже квалифицированному бухгалтеру достаточно трудно принять верное решение. Именно поэтому профессиональные консультации сторонних специалистов в области бухгалтерского учета и налогообложения всегда востребованы и актуальны.

В рамках бухгалтерского консалтинга предприятиям предлагается широкий спектр услуг, оказываемых профессиональными специалистами:

  • консультирование по вопросам ведения бухгалтерского учета и составления отчетности;
  • услуги по постановке бухгалтерского учета (от постановки учета на отдельных участках, до полной постановки системы бухгалтерского учета на предприятии заказчика);
  • услуги по восстановлению учета, в том числе в информационных базах;
  • консультирование по вопросам налогообложения и составления налоговых деклараций (расчетов);
  • услуги по построению системы договоров;
  • информационная поддержка предприятия в отношении действующего законодательства.

 

Специфика бухгалтерского консалтинга заключается в том, что сфера его применения распространяется на области, где уже имеется сформированная законодательная база, сложившаяся субкультура отношений, установленные обычаи делового оборота и регламентированная профессиональная этика. Именно поэтому особую роль здесь играет специальное профессиональное образование, опыт и специализация консультанта.

Специалисты компании «АС-Консалтинг» оказывают следующие услуги по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения :

  • Консультирование коммерческих организаций по вопросам ведения бухгалтерского и налогового учета и составления отчетности
  • Консультирование индивидуальных предпринимателей и физических лиц
  • Консультирование по вопросам расчета заработной платы и ведения кадрового учета

 

3. Консалтинг в области управления персоналом

Персонал является ключевым и наиболее сложным в управлении ресурсом организации. Одной из значимых областей повышения эффективности работы компании является выстраивание системы управления персоналом. Эффективное управление персоналом с позиции бизнеса - это, в первую очередь, выстроенная система использования имеющегося персонала, которая позволяет компании, при наличии оптимального количества сотрудников с минимальными затратами достигать поставленных целей.

Консалтинг в области управления персоналом направлен в первую очередь на то, чтобы помочь компании оценить имеющийся у нее человеческий ресурс и выстроить все бизнес- процессы по привлечению и управлению этим ресурсом так, чтобы получить от сотрудников максимальную отдачу. Наша компания совместно с ведущими специалистами в области управления персоналом предлагает следующие услуги:

3.1 Кадровый аудит

Оценка кадрового потенциала, квалификации и распределение функций среди сотрудников Компании Анализ показателей при аудите персонала: численность, текучесть, анализ использования фонда заработной платы.

Аудит процессов – найм, увольнение, обучение, адаптация сотрудников в Компании, оплата труда.

3.2 Анализ и оптимизация организационной структуры

Оптимизация организационной структуры Компании предполагает последовательное выполнение следующих шагов:

  • экспресс-анализ потребностей в консультировании;
  • диагностика действующих структур организации (организационной, функциональной, информационной, кадровой);
  • формирование стратегии развития;
  • реорганизация бизнес-процессов (направлений деятельности);
  • реорганизация ключевых функций управления;
  • реорганизация структуры управления компанией;
  • обучение персонала;
  • внедрение изменений.

3.3 Комплексная оценка персонала коммерческих служб экспресс-методом, оценка и корректировка индивидуальной техники продаж менеджеров

 

3.4 Оптимизация системы оплаты труда

Цель:

  • увеличить производительность труда и снизить издержки на оплату труда;
  • смотивировать сотрудников на достижение более высоких результатов;
  • удержать ключевых сотрудников в условиях неравномерной произвоственной нагрузки;
  • повысить удовлетворенности персонала

Мероприятия:

  • разработка системы мотивации и ключевых показателей эффективности (KPI) для различных категорий сотрудников ( от вспомогательного до ТОР-менеджеров);
  • анализ расходования фонда оплаты труда, оптимизация затрат на оплату труда (на базе конфигурации 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8);
  • анализ удовлетворенности персонала, оценка эффективности имеющейся системы оплаты труда и мотивация персонала.

3.5 Разработка и реализация системы обучения персонала

На основе определения реальных потребностей в обучении персонала и оценки уровня профессионального и личностного развития сотрудников даются рекомендации по целесообразности обучения и разрабатывается система обучающих мероприятий, включающих контроль усвоения знаний и формирования навыков. Организуется обучение в различной форме - лекции, семинары, тренинги, рабочие группы, мастер-классы.

Мастер-классы – это одна из самых эффективных форм обучения, позволяющая сочетать индивидуальную работу, приобретение и закрепление практических знаний и навыков, обмен опытом среди профессионалов. Мы организуем мастер-классы с привлечением лучших специалистов-практиков, имеющих авторские наработки и готовых поделиться своим опытом.

Тренинговое сопровождение внутрифирменной карьеры

  Программы Содержание Время
(учебных часов)
Результаты для компании Примечание
1 Диагностическая процедура «Центр развития» Комплексная оценка существующего уровня и зоны ближайшего развития слушателей как управленцев. Выявление уровня компетенций: коммуникативной, личностной, управленческой, организационной.
Формирование профиля компетенций каждого участника. Создание индивидуального плана по развитию каждого слушателя. Формирование  карьерного плана.
16 Формирование резерва руководства Совместно с Заказчиком
2 Тренинг «Я руководитель» Формирование основных установок, позволяющих эффективно реализовать роль руководителя группой/отделом. Овладение основными функциями  управления (предвидение, планирование, организация, контроль, мотивирование). 16 Компетентные руководители    
3 Тренинг развитие подчиненных Развитие основных навыков руководителя по  адаптации, оценке, обучению персонала. 16 Шаг в направлении самообучающейся организации      
4 Управление коммуникацией в подразделении Навык анализа коммуникативных связей внутри подразделения. Диагностика лояльности сотрудников. Основы влияния на группы сотрудников. Работа со слухами. Работа с лидерами мнений. Формирование позитивного психологического климата внутри подразделения. 8 Управляемая коммуникация в организации  
5 Базовый коммуникативный тренинг Освоение отдельных и комплексных  коммуникативных навыков и умений (презентация,  активное слушание, обратная связь, проведение деловой беседы, письменные и устные сообщения и д.р.) 16 Повышение уровня коммуникативного взаимодействия  
6 Управление исполнительностью Диагностика уровня развития подчиненных. Декомпозиция целей, постановка задач, выбор исполнительней, делегирование полномочий,  обратная связь, контроль выполнения. 16 Повышение эффективности деятельности руководителей  
7 Мобилизационный тренинг Повышение уровня самомотивации, профилактика демотивации сотрудников, повышение энергичности и лояльности в период перемен, максимизация индивидуальных стимуляционных схем, управление внутригрупповыми конфликтами, посредничество в конфликтных ситуациях сотрудник- сотрудник, сотрудник-организация.   16 Профилактика негативных последствий изменений во внешней среде Совместно с Заказчиком
8 Тренинг переговоров Формирование умения вести переговоры с опорой на подход «Стратегия прорыва».
Формирование умений и навыков для эффективного взаимодействие с «другой стороной» на всех этапах переговорного процесса. Переговоры в условиях снижения мотивации к сотрудничеству со стороны клиента.
16 Повышение эффективности взаимодействия с клиентами и сотрудниками  
9 Лидерство Диагностика существующего лидерского потенциала. Формирование умений применять подходы – «Ситуативное лидерство» и «Эмоциональное лидерство».
Формирование видения руководителями процессов, которые происходят на уровне личности и коллектива в период значительных изменений. Развитие базовых компетенций, позволяющих контролировать психологический климат и работоспособность трудовых коллективов.
16 Формирование резерва руководства  
10 Анализ проблем и  принятие решений Освоение  эффективной системы знаний и  навыков, позволяющих  повысить эффективность решения различных актуальных проблем на индивидуальном и коллективном уровне.  Освоение разнообразных методов и техник, позволяющих проводить эффективные совещания. 16 Решение проблем компании  
11 Коучинг как технология менеджера Формирование системы представлений, навыков и умений в области коучинга 24 Шаг в направлении самообучающейся организации Подбор в группу на основе конкурса
12 Стресс-менеджмент   Навыки релаксации и управления  внутренним состоянием. Профилактика стресса и эффекта сгорания. Оптимизация индивидуального стиля деятельности. 8-16 Позитивный психологический климат на рабочих местах  
13 Тренинг уверенного поведения Формирование установок и навыков уверенного поведения. 16 Контроль психологической  среды компании  
14 Тренинг убеждения Основы психологии убеждения.
Убеждение разных типов людей и влияние на разные типы аудиторий. Проведение убеждающих совещаний и встреч.
16 Эффективная реализация политики компании  
15 Time-management Оптимизация использования личного времени и поиски резервов времени в работе подразделения. 8-16 Повышение эффективности ключевых сотрудников компании  
16 Тренинг командного взаимодействия Формирование команды руководителей. Освоение навыков формирования команды. 16 Повышение командности во взаимодействии на всех уровнях компании  
17 Идеальный сервис Понятие идеального сервиса. Внешний и внутренний клиент. Формирование навыков и умений эффективного сервиса. 16 Повышение клиентооринтрованности компании  
  Итого:  256-272 уч.часа

4. Консалтинг в области информационных технологий

Использование в организации информационных технологий является важным условием для обеспечения ее эффективной работы. Практически невозможно найти организацию, которая не использует IT в управлении. Система информационного обеспечения всех процессов, существующих на предприятии, необходима для сохранения, обработки, передачи информации о результатах выполнения этих процессов и своевременного принятия управленческих решений.

Наличие и эффективность использования в компании информационной системы напрямую влияет на эффективность бизнеса, его управляемость и прозрачность. Многие компании стремятся к совершенствованию системы управления именно с помощью внедрения современных информационных систем.

Высокая динамичность развития информационных систем, совершенствование и обновление различных программных приложений, появление новых аппаратных средств требует высокопрофессионального подхода к выбору программных средств и их встраиванию в существующую в организации систему информационного обеспечения. Многие компании сталкиваются с необходимостью не просто выбрать оптимальную информационную систему, которая будет отвечать потребностям их бизнеса сейчас, но и выстроить IT-стратегию на долгосрочный период. Высокие требования к компетенции ИТ специалистов приводят к тому, что использование услуг профессиональных консультантов становится наиболее эффективным для решения подобных задач.

Консалтинг в области информационных технологий является наиболее молодой областью. Многие предприятия и внедренческие фирмы до сих пор считают, что к IT консалтингу относятся непосредственные работы по внедрению конкрентой информационной системы. При этом из виду упускается то, что любая автоматизация системы управления невозможна без предварительного проведения целого ряда работ, непосредственно влияющих на требования к информационной системе. И именно эти работы относятся к IT консалтингу.

Специалисты компании «АС-Консалтинг» выполняют следующие виды работ в области IT :

  • Диагностика существующей системы информационного обеспечения предприятия и ее соответствия целям компании, разработка ИТ стратегии
  • Диагностика организационной структуры и бизнес- процессов ИТ службы, оценка степени их соответствия текущим и планируемым в будущем задачам обеспечения деятельности предприятия, разработка рекомендаций по их совершенствованию
  • Анализ устойчивости, надежности и производительности информационной системы, выдача рекомендаций по ее улучшению по заданным параметрам
  • Разработка и внедрение системы управления ИТ сервисами

 

5. Консалтинг по управлению продажами

Эффективность работы любой коммерческой организации напрямую связана с востребованностью и конкурентоспособностью предлагаемых ей товаров и услуг. Подразделение, отвечающее за продажу продукции или услуг, являющихся результатом работы предприятия, играет в компании ключевую роль. От того, какова будет стратегия и тактика продаж, система привлечения и работы с клиентами (будь то розничный магазин или дистрибьюторская фирма), как будут организованы сбытовые процессы и распределены задачи между сотрудниками, по каким показателям будет оцениваться результат их работы и как он будет связан с системой материального стимулирования, напрямую зависит выживание компании на рынке.

Именно поэтому услуги по построению и совершенствованию системы управления продажами одни из наиболее востребованных на рынке как среди оптовых компаний, так и среди компаний, занимающихся розничной торговлей или оказывающих услуги. К сожалению, не многие специалисты могут системно подходить к решению данной задачи. Зачастую повышение эффективности продаж ожидается от проведения отдельных мероприятий, таких как внедрение CRM системы, оценка и обучение продавцов, изменение ценовой политики. При этом из виду упускается тот факт, что именно управление продажами требует системного и целостного подхода, начиная от определения сбытовых целей и выбора целевой группы клиентов и заканчивая выстраиванием всех сбытовых процессов и системы управления персоналом под достижение этих целей.

Использование услуг профессиональных консультантов позволяет компании:

  • провести объективную оценку существующей сбытовой стратегии и тактики и ее конкурентоспособность на конкретном рынке
  • определить те рыночные ниши, на которых компания может добиться максимального эффекта
  • сократить издержки за счет оптимизации клиентской базы и фокусировки усилий на наиболее перспективных клиентах
  • максимально эффективно выстроить процессы привлечения и обслуживания клиентов с учетом особенностей выбранной целевой группы и тем самым повысить свою конкурентоспособность
  • повысить отдачу от каждого покупателя за счет внедрения системы управления взаимоотношениями и развитием клиентов
  • получить максимальную отдачу от сбытового персонала за счет оптимального распределения задач и клиентской базы, внедрения системы оценки промежуточных и конечных результатов, формирования системы мотивации, направленной на их достижение

 

Cпециалисты компании «АС-Консалтинг» оказывают следующие услуги по совершенствованию системы управления продажами:

  • Анализ существующих сбытовых процессов и разработка рекомендаций по их совершенствованию с учетом целей компании
  • Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами
  • Построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками
  • Разработка стандартов и нормативов работы сбытового персонала
  • Разработка рекомендаций по системе мотивации сбытового персонала

 

Выпущена версия 2.4.5.129 конфигурации "Комплексная автоматизация" (отчет об осуществлении экологического контроля и др.)
19.10.2018
Выпущена версия 2.4.5.129 конфигурации "Комплексная автоматизация" (отчет об осуществлении экологического контроля и др.)
 Выпущена версия 2.4.5.129 конфигурации "Комплексная автоматизация" (ред. 2.4) для "1С:Предприятия 8".
Выпущена версия 3.1.8.110 конфигурации "Зарплата и управление персоналом" (версии ПРОФ и базовая) (детализация отчета "Анализ НДФЛ" и др.)
19.10.2018
Выпущена версия 3.1.8.110 конфигурации "Зарплата и управление персоналом" (версии ПРОФ и базовая) (детализация отчета "Анализ НДФЛ" и др.)
 Выпущена версия 3.1.8.110 конфигурации "Зарплата и управление персоналом" (версии ПРОФ и базовая, ред. 3.1) для "1С:Предприятия 8".
Большинству компаний требуются молодые специалисты без опыта
19.10.2018
Большинству компаний требуются молодые специалисты без опыта
 Молодые специалисты без опыта востребованы сегодня как никогда. Российский рынок труда — 91% компаний — отдаёт им предпочтение перед кандидатами на ту или иную должность, имеющими за плечами не один год работы по специальности. Как показал проведённый порталом Rabota.ru среди 700 респондентов опрос, работодателю проще и экономически выгоднее набрать людей, только что окончивших вуз, нежели иметь дело с профессионалами в возрасте. В данном случае количество берёт верх над качеством. 

Законодательство


Статьи


Справочная информация

Календарь бухгалтера
Производственный календарь
Важные адреса
Все права защищены и охраняются законом. © 2009 АС-Консалтинг.
тел./факс: (812) 33-44-807
email: buh@as-cons.ru